{"id":28868,"date":"2020-04-09T16:29:43","date_gmt":"2020-04-09T19:29:43","guid":{"rendered":"https:\/\/cleitonpinheiro.com.br\/portal\/?p=28868"},"modified":"2020-04-09T16:29:43","modified_gmt":"2020-04-09T19:29:43","slug":"coronavirus-forca-empresas-a-se-modernizar-e-priorizar-as-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cleitonpinheiro.com.br\/site\/coronavirus-forca-empresas-a-se-modernizar-e-priorizar-as-pessoas\/","title":{"rendered":"Coronav\u00edrus for\u00e7a empresas a se modernizar e priorizar as pessoas"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Assim que a covid-19 desembarcou\nno Brasil, no final de fevereiro, o banco digital Nubank mandou os funcion\u00e1rios\npara ca\u00acsa. Agora, todos os 2.600 colaboradores trabalham remotamente \u2014\ninclusive os fundadores Cristina Junqueira (que j\u00e1 estava fora, em\nlicen\u00e7a-\u00acmaternidade) e David V\u00e9lez. Para garantir boas condi\u00e7\u00f5es de trabalho\nem uma situa\u00e7\u00e3o t\u00e3o dura, o banco enviou computadores, monitores e at\u00e9 cadeiras\naos escrit\u00f3rios caseiros.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cleitonpinheiro.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Empresaseditadas.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-28869\"\/><\/figure>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fechou parcerias com aplicativos\nde exerc\u00edcios f\u00edsicos que d\u00e3o aula \u00e0 dist\u00e2ncia, tem realizado treinamentos\nsobre como equilibrar vida pessoal e profissional e tamb\u00e9m estimulado o uso de\nseu programa interno de assist\u00eancia, que conta com psic\u00f3logos, advogados e\nconsultores financeiros. A preocupa\u00e7\u00e3o se estende aos clientes.<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Nubank montou um fundo de 20\nmilh\u00f5es de reais para custear atendimento m\u00e9dico e psicol\u00f3gico remoto por v\u00eddeo\ne bancar pedidos de supermercados e restaurantes. Quem est\u00e1 com dificuldade\npara pagar a fatura do cart\u00e3o de cr\u00e9dito pode negociar juros reduzidos e a\nprorroga\u00e7\u00e3o do vencimento. A postura tem uma explica\u00e7\u00e3o objetiva, de acordo com\nV\u00e9lez, que tamb\u00e9m preside o banco: \u201cUma crise for\u00e7a as empresas a testar seus\nvalores mais importantes. Funcion\u00e1rios e&nbsp;\nclientes v\u00e3o se lembrar de como a empresa se comportou durante os tempos\ndif\u00edceis, e nenhum investimento em marketing poder\u00e1 mudar essa percep\u00e7\u00e3o\ndepois\u201d.<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 imposs\u00edvel, neste in\u00edcio de\nabril, estimar quando a pandemia ser\u00e1 domada e o pa\u00eds come\u00e7ar\u00e1 a sair da\nparalisia, provavelmente contando milhares de mortos, outro tanto de\ndesempregados e com neg\u00f3cios de todos os portes quebrados. Mas empresas como o\nNubank apostam que seu estilo de gest\u00e3o ser\u00e1 decisivo para atravessar a\ntempestade e alcan\u00e7ar o outro lado. N\u00e3o basta que o neg\u00f3cio sobreviva \u2014 o que\nj\u00e1 \u00e9 um&nbsp; enorme desafio. Sua conduta\nnestes tempos extremos determinar\u00e1 se, ao final da pandemia, estar\u00e1 maior ou\nmenor. A EXAME ouviu nos \u00faltimos dias dezenas de empreendedores, executivos,\nfuncion\u00e1rios e estudiosos do mundo dos neg\u00f3cios para mostrar que a pandemia\nintensificou as exig\u00eancias e deve mudar definitivamente o capitalismo. O s\u00e9culo\n21 chegou.<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No Nubank, Junqueira e V\u00e9lez fazem quest\u00e3o de dar o exemplo. Ele acabou de ser pai pela terceira vez e est\u00e1 se dividindo entre o trabalho e a fam\u00edlia. Ela, m\u00e3e de duas filhas, uma com 5 anos e a outra com 2 meses, tradicionalmente sai do trabalho todo dia \u00e0s 17 horas para buscar a mais velha na escola. Quando a segunda filha nasceu, entrou em licen\u00e7a-maternidade.<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Proporcionar condi\u00e7\u00f5es para a mulher conciliar todos os seus pap\u00e9is \u00e9 parte do pacote de benef\u00edcios intang\u00edveis que o banco digital oferece para atrair e reter funcion\u00e1rios competentes e que acreditam em sua filosofia. \u201cSe est\u00e3o em uma empresa que n\u00e3o leva em conta suas necessidades, os bons profissionais v\u00e3o embora. N\u00e3o tenho d\u00favida de que essa vis\u00e3o \u00e9 condi\u00e7\u00e3o essencial para atingir a excel\u00eancia que a gente quer no trabalho\u201d, afirma Junqueira. Nos \u00faltimos dias, ela fez pequenas pausas na licen\u00e7a para ajudar a coordenar a estrat\u00e9gia de resposta da empresa.<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Nubank \u00e9 campe\u00e3o tamb\u00e9m de diversidade entre seus funcion\u00e1rios \u2014 o que impulsiona a inova\u00e7\u00e3o. O pragmatismo e o alto n\u00edvel de exig\u00eancia ajudaram o banco digital brasileiro a se tornar a maior fintech (empresa de tecnologia financeira) da Am\u00e9rica Latina e podem fazer a diferen\u00e7a na prova de fogo a que o setor est\u00e1 sendo submetido com a pandemia.<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As fintechs nasceram e cresceram no ambiente de liquidez farta dos \u00faltimos anos e agora precisam aprender a operar na carestia. O Nubank diz que se encontra em situa\u00e7\u00e3o financeira s\u00f3lida para enfrentar a crise: gera caixa operacional desde 2017, n\u00e3o depende de novos aportes de capital para pagar as despesas mensais e encerrou 2019 com mais de 13 bilh\u00f5es de reais em caixa.<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No ano passado, teve receita de\n2,1 bilh\u00f5es de reais e preju\u00edzo de 313 milh\u00f5es de reais por causa dos\ninvestimentos feitos para manter o crescimento acelerado, condi\u00e7\u00e3o para as\ncompanhias de tecnologia se manterem no jogo. O plano era seguir nesse ritmo em\n2020, por\u00e9m a covid-19 pode for\u00e7ar a uma reavalia\u00e7\u00e3o da t\u00e1tica de guerra. Menos\nna \u00e1rea que o banco digital considera mais importante: por ora, o Nubank afirma\nque as contrata\u00e7\u00f5es de funcion\u00e1rios previstas ser\u00e3o mantidas e n\u00e3o h\u00e1 previs\u00e3o\nde demiss\u00f5es.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cleitonpinheiro.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Fotoempresa2-338x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-28870\" width=\"723\" height=\"2190\"\/><\/figure>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Foram as empresas de tecnologia\nque conseguiram entender e efetivamente atender aos desejos de mais qualidade\nde vida e prop\u00f3sito que estavam latentes no mercado de trabalho no in\u00edcio dos\nanos 2000. Lideradas por jovens, com um m\u00e9todo de opera\u00e7\u00e3o \u00e1gil e mentalidade\ninovadora para romper padr\u00f5es corporativos estabelecidos, acabaram com as\nhierarquias, dando voz aos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O movimento come\u00e7ou no Vale do\nSil\u00edcio, na Costa Oeste dos Estados Unidos. A empresa de tecnologia Alphabet,\ndona do Google, com sede na Calif\u00f3rnia, incentiva o funcion\u00e1rio a definir sua\nrotina tanto quanto poss\u00edvel. O lema que norteia as decis\u00f5es em um ambiente de\nautonomia \u00e9: fa\u00e7a a coisa certa. Na empresa de entretenimento via streaming\n\u00acNetflix, o funcion\u00e1rio pode ter f\u00e9rias ilimitadas, mas \u00e9 cobrado para ter alta\nperformance. A migra\u00e7\u00e3o dos colaboradores para o trabalho remoto em decorr\u00eancia\nda covid-19 vem testando o discernimento dos funcion\u00e1rios \u2014 e a empatia dos\nl\u00edderes \u2014 em todo o Brasil. \u00c9 uma situa\u00e7\u00e3o que j\u00e1 vinha, aos poucos, fazendo\nparte do cotidiano.<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As aulas de ioga dadas na empresa\npassaram para a internet. Com a quarentena, crian\u00e7as e bichos de estima\u00e7\u00e3o\napareceram de vez nas reuni\u00f5es de trabalho virtuais (e deveriam ser encarados\ncom naturalidade). H\u00e1 algumas semanas, a gerente de recursos humanos do Google\nBrasil, Carol Azevedo, que fica baseada em S\u00e3o Paulo, precisou interromper uma\nreuni\u00e3o porque o filho de uma colega se machucou. \u201cN\u00e3o \u00e9 condescend\u00eancia. \u00c9 uma\ncultura que acredita que o funcion\u00e1rio tem senso de responsabilidade e vai\nfazer o melhor que pode\u201d, afirma a executiva. Na fintech brasileira Ebanx, a\nautonomia dos funcion\u00e1rios tamb\u00e9m \u00e9 a regra. Independentes mas n\u00e3o sozinhos:\npara minimizar a sensa\u00e7\u00e3o de solid\u00e3o que o distanciamento for\u00e7ado pela covid-19\ntraz, a fintech est\u00e1 realizando happy hours virtuais com a equipe.<em> (Da Exame.com).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Assim que a covid-19 desembarcou no Brasil, no final de fevereiro, o banco digital Nubank mandou os funcion\u00e1rios para ca\u00acsa. Agora, todos os 2.600 colaboradores trabalham remotamente \u2014 inclusive os fundadores Cristina Junqueira (que j\u00e1 estava fora, em licen\u00e7a-\u00acmaternidade) e David V\u00e9lez. 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